Чтобы быть первым — анализируй конкурентов

#здесь_информация

Конкурентный анализ является важным процессом, необходимым для понимания сильных и слабых сторон конкурента, для формирования представления о стратегии конкурента, целях и задачах, финансовых и нефинансовых возможностях. Но, в первую очередь, он необходим, чтобы повысить эффективность собственных действий.

Небольшое отступление. Для тех, кто попал на наш канал впервые, рекомендуем прочитать статьи Бизнес пренебрегает аналитикой, и вот к чему это приводит и С чего начинается бизнес? Или как избежать фатальной ошибки.

В них мы говорим  о бизнес-аналитике и ее роли для бизнесменов, а также о том, как оценить объем интересующего рынка и перспективы входа в него.

В качестве примера для предварительного анализа мы выбрали тему EdTech. Аналитику проводим в режиме реального времени. Так что, если у вас свой бизнес или вы планируете начать свое дело правильно, рекомендуем подписаться на наш канал и следить за рубрикой #здесь_информация).

Теперь вернемся к анализу конкурентов.

«Искусство победы над конкурентами состоит в том, чтобы изумлять его там, где он лучше»

Питер Альтенберг

На какие вопросы позволяет ответить анализ конкурентов?

  • цена продукта;
  • ваши основные конкуренты;
  • какие каналы продаж используют конкуренты;
  • какую долю рынка занимает каждый конкурент;
  • маркетинговая стратегия конкурентов;
  • и другие.

Так как мы проводим предварительный бизнес-анализ, копать глубоко не будем. Цель нашего анализа: получить предварительные данные и оценить перспективность ниши EdTech (у вас это может быть другая ниша).

Что нужно знать перед тем, как проводить анализ конкурентов?

Прежде чем анализировать конкурентов, необходимо оценить объем рынка и понять, есть ли там деньги (о том, как оценить объем рынка читай здесь).

Объем рынка онлайн-образования в России на конец 2021 года составил 53,3 млрд рублей. Среднегодовой темпа роста (за период с 2016 по 2021 гг) составляет около 21%. Соответственно, если данные темпы роста сохранятся, то уже к 2025 году объем рынка отечественного EdTech увеличится в два раза и достигнет 100 млрд рублей.

Объем рынка оценили, теперь как понять, кто нам конкурент, а кто нет?

Если у вашего бизнеса уже сформирована услуга и коммерческое предложение, тогда стоит искать компании, которые предлагают схожие услуги. Для поиска конкурентов используйте ЕГРЮЛ, Руспрофаил, РБК, Рейтинговые издательства, прочие открытые и достоверные источники.

Если вы пока прицениваетесь к нише, и услуга вами еще не сформирована, тогда оценивать стоит тех конкурентов, которые занимают большую часть рынка.

В нашем случае мы проводим оценку привлекательности ниши, поэтому обращаем внимание на топовых конкурентов в области EdTech.

Источник данных: https://edtechs.ru/?#edtech-kompanii

Источник данных: https://edtechs.ru/?#edtech-kompanii

Хорошо, конкурентов определили, что дальше?

Подход к анализу конкурентов всегда зависит от задачи, которая стоит перед вами. Чем конкретнее вы сформулируете вопрос, тем более точным будет ваш анализ и шанс на практическое использование результатов.

Для себя мы выделили следующие вопросы: цена на продукт, используемые каналы продаж, в чем преимущества конкурентов, какую долю рынка они занимают. На наш взгляд, при предварительном бизнес-анализе, данных сведений будет достаточно, чтобы оценить перспективность ниши и оценить свои конкурентные преимущества.

Для анализа конкурентов в сфере EdTech мы решили выбрать: Skillbox, Like Центр, Нетологию.

Это предварительный анализ, цель которого: дать общую оценку конкурентам

Это предварительный анализ, цель которого: дать общую оценку конкурентам

Помимо приведенных в таблице данных, мы также провели анализ маркетинговых стратегий указанных выше конкурентов, но о том, как продают свои продукты топовые представители российского EdTech, мы расскажем в следующих статьях. Поэтому подпишитесь на наш БЛОГ, чтобы не пропустить обновления (ищи публикации с #здесь_информация).

Какую долю на рынке занимают конкуренты?

Здесь все немного проще. Мы знаем объем рынка за 2021 год – 53,3 млрд руб.

  • Выручка Skillbox за 2021 год – 10 млрд руб.
  • Выручка Like Центра за 2021 год – 7,6 млрд руб.
  • Выручка Нетологии за 2021 год – 1,8 млрд руб.

Таким образом:

Пример расчета: 10 млрд руб. (Skillbox) / 53,3 млрд руб. (весь объем рынка) x 100 ≈ 18,7%

Пример расчета: 10 млрд руб. (Skillbox) / 53,3 млрд руб. (весь объем рынка) x 100 ≈ 18,7%

Предварительный вывод. Рынок EdTech в России — перспективная ниша, в среднем темп роста составляет 20% в год. Для выхода на рынок предварительно понадобится: сайт-платформа для проведения и публикации своих образовательных программ, получение государственной образовательной лицензии (чтобы нивелировать преимущества конкурентов). Более детальный вывод можно будет сделать, после того, как мы полностью закончим предварительное исследование ниши онлайн-образования.

А теперь уникальное предложение для предпринимателей, бизнесменов, а также тех, кто только думает открыть свое дело. Мы дарим бесплатную консультацию в Zoom или ТГ от нашего специалиста по бизнес-процессам.

Поэтому, если вам необходимо получить помощь по предварительному анализу объема рынка, анализу конкурентов, определению ЦА, пишите нам на почту: team@agnc.digital с пометкой «консультация по аналитике», мы согласуем с вами удобное время и наш специалист свяжется с вами.

Консультация проходит в формате видеосвязи, где вы сможете задать любые вопросы и получить квалифицированную помощь. Напомним, это абсолютно бесплатно 😉

AGNC.digital, Ваш друг в мире бизнеса!

Поделиться

Share on telegram
Share on odnoklassniki
Share on vk
Share on email
Если у вас не выстроены бизнес-процессы — у вас нет бизнеса

Если у вас не выстроены бизнес-процессы — у вас нет бизнеса

29.04.2022 Бизнес

Эта статья будет полезна предпринимателям, которые хотят лучше понять свой бизнес, оптимизировать внутренние процессы и сократить расходы.

Когда у мэра Киева Леонида Черновецкого спросили чем он занимается в мэрии, он на полном серьезе ответил:

- Я и моя команда молодая делаем что-то важное.

Исчерпывающий ответ, не правда ли?

А теперь представьте, что вы владелец кофейни (ну или любого другого бизнеса), и потенциальный инвестор у вас спрашивает: “чем вы занимаетесь?

Ответ очевиден: “Мы варим кофе” ну и конечно “делаем мир лучше” (ирония).

Как думаете, это ли хотел услышать инвестор? - Конечно же нет. Ему интересен процесс, что необходимо для приготовления кофе, какие инструкции и технические карты применяются для приготовления напитка, кто принимает участие в процессе, что получается на выходе, можно ли оптимизировать процесс и так далее. А то, что вы варите кофе он и так знает.

Возможно пример с кофе кажется и очевидным, не требующим особого внимания, но… уверены ли вы, что до конца понимаете бизнес-процессы управления кофейней? Можете ли их объяснить простым доступным языком, человеку который ничего в этом не понимает?

Уверен, что нет! Вы ограничитесь словами паразитами: “Ну вот это вот всё”, “эт самое” “всё просто” и иным набором бессмысленных фраз.

Чтобы подобного не происходило, давным-давно придумали моделирование бизнес-процессов, которое позволяет наглядно показать как происходит тот или иной процесс. Точнее придумали его в 1877 году во время Русско-Турецкой войны и совсем не для бизнеса, но отдать должное предприимчивому западу и Военно-воздушным силам США (которые разработали систему нотаций IDEF0), применение графики для описания военных процессов стало пригодно и для бизнеса.

Ну ладно, хватит тавтологии, переходим к делу.

Нотация - это графический язык позволяющий описывать бизнес-процессы компании наглядно (ну если очень просто выражаться).

IDEF0 (в конце не “о” а “ноль”) - одна из самых распространенных методологий функционального моделирования бизнеса.

Удобные сервисы для построения моделей бизнес-процессов - Miro, Notion, Google Shets и другие.

Вот собственно пример моделирования процесса приготовления Американо:

Если у вас не выстроены бизнес-процессы - у вас нет бизнеса

Стрелочки слева (входящие) - это вводные данные (зерна, вода и т.д.)

Стрелочки сверху (управляющие) - инструкции, регламенты, то есть то, чем должен руководствоваться исполнитель, и т.д.

Стрелочки снизу (механизмы) - исполнители, ответственные, программное обеспечение, оборудование, в общем всё то, что помогает создать продукт.

Стрелочка справа (исходящие) - то, что должно получиться на выходе.

Что это нам это дает?

  1. Мы можем рассчитать себестоимость продукта, затрачиваемое время на приготовление одного напитка, а соответственно возможность прогнозировать пропускную способность одного бариста
  2. При должном анализе и хорошем маркетинге можно исключить альтернативные способы приготовления (кемекс), и снизить себестоимость за счет, предложения клиентам пользоваться своими термокружками, а не одноразовыми стаканчиками, мы же “Делаем мир лучше” в конце-то концов. И да, - Привет всем Греттам Тумберг:)
  3. В разговоре с инвестором или партнером, не нужно тратить много слов, чтобы объяснить процесс приготовления Американо и его себестоимость, вероятную валовую прибыль с одной кружки.

Но если с построением бизнес-процесса по приготовлению американо, все просто, то есть бизнесы, которые требуют более детального описания, а сам процесс создания конечного продукта зависит от множества факторов и исполнителей.

Вот пример того как выглядит процесс создания вебинара

Если у вас не выстроены бизнес-процессы - у вас нет бизнеса

Если у вас не выстроены бизнес-процессы - у вас нет бизнеса

Всего 19 этапов, каждый из которых взаимосвязан с предыдущим, и просто удержать все этапы в голове не реально, а так у вас перед глазами готовая схема по созданию продукта (вебинара). При правильном анализе которого, можно оптимизировать время на создание вебинара, затраты на его проведение и даже исключить некоторые элементы.

Удобно, наглядно, доступно - вот собственно почему запросы, по построению моделей бизнес-процессов, пользуются спросом у отечественного бизнеса.

В конце немного цифр по моделированию и оптимизации бизнес-процессов:

176 463 раза за последний месяц ваши конкуренты интересовалисьуслугами по созданию моделей бизнес-процессов и их оптимизацией (данные Вордстата)

100 000 рублей - стоит описание, моделирование и оптимизация бизнес-процессов для представителей малого бизнеса (цена одной консалтинговой компании в Петербурге, из этических (или как сейчас модно говорить “экологических”) убеждений, название не указываем.

75 000 рублей - средняя цена построения и оптимизации бизнес-процессов на рынке для малого бизнеса.

45% скидки - столько предлагает наша компания Эйдженси Диджитал, нашим клиентам при заказе услуги по построению бизнес-процессов и их оптимизации.

Бесплатно - то есть даром, AGNC.digital проводит видео-консультации по бизнес-аналитике и построению бизнес-процессов.

Всё что вам нужно, чтобы быть впереди конкурентов и занять свое место на рынке - это написать нам на почту team@agnc.digital наш специалист по бизнес-процессам свяжется с Вами.

AGNC.digital Ваш друг в мире бизнеса

Подписывайтесь на телеграм-канал 🔥

Просто и понятно пишем о маркетинге. Строим собственное диджитал-агентство на принципах культуры Netflix и рассказываем об этом.

Перейти

Остались вопросы?