Моделирование бизнес-процессов, как инструмент помогающий принять глобальные решения

Модель Остервальдера

Не читайте эту статью, если уверены, что вы и ваши сотрудники понимают чем занимается компания, каков ваш потребительский сегмент и в чем кроется ценностное предложение  продукта.

При аудите бизнес-процессов малого и среднего бизнеса, а также при собеседовании новых сотрудников в нашу компанию, мы выявили одну закономерность. Все соискатели работы и сотрудники проаудированных компаний в один голос заявляют, что нет понимания структуры бизнеса и бизнес-процессов внутри компании где они работают или работали ранее. Более того, из личного опыта скажу, что многие владельцы бизнеса не понимают до конца чем занимается их компания, в чем ее преимущество и кто их целевой клиент, а также как оптимизировать издержки и наладить каналы сбыта.

Есть простой и очень действенный способ получить ответы на эти вопросы и избежать многих проблем в будущем. Речь пойдет о бизнес-моделировании.

Главный вопрос, на который помогает ответить бизнес-моделирование… чем вы вообще занимаетесь.

Для структурного описания бизнеса — используйте модель Остервальдера.

Моделирование бизнес-процессов, как инструмент помогающий принять глобальные решения

Чтобы не сыпать сухой теорией, мы расскажем как выстроить модель бизнеса, на примере нашей компании Agnc.digital.

Ранее мы начали цикл статей (#здесь_информация) по бизнес-аналитике, где в режиме реального времени проводили исследование рынка EdTech в России (онлайн-образование). Мы считаем данное направление перспективным и в обозримом будущем хотим выйти на этот рынок. Поэтому пример моделирования мы будем выстраивать основываясь на анализе рынка.

И так поехали.

Исходные данные, компания Agnc.digital — не имеет собственного образовательного продукта, на рынке онлайн–образования не представлена, поэтому моделирование будет строиться с нуля для новой ниши.

Ключевые партнеры.

Данный раздел позволяет ответить на такие вопросы как:

  • Кто наши ключевые партнеры сейчас?
  • Кто наши поставщики?
  • Какие ресурсы мы получаем от партнеров и поставщиков?

С каких позиций полезно оценивать партнерства:

  • оптимизация и экономия в производстве;
  • снижение риска;
  • поставки ресурсов и совместное ведение дел.

Ключевые виды деятельности.

В данный раздел стоит включить следующее:

  • Какие виды деятельности у вас есть сейчас, каких требуют ваши ценностные предложения?
  • Что делает компания сейчас? Требуется ли расширение сферы деятельности?
  • Какие помогут наладить сбыт и увеличить поток доходов?

Ключевые ресурсы.

Данный раздел должен включать:

  • материальные: здания, точки продаж, транспортные средства, производственные мощности, прочее;
  • интеллектуальные: торговая марка, программное обеспечение, патенты, лицензии;
  • человеческие: команда;
  • финансовые: стартовый капитал, инвестиции, финансовые гарантии в виде кредитных линий или фондового резерва.

Ценностное предложение.

Что включает данный раздел:

  • каково ваше уникальное торговое предложение;
  • как оно связано с целями или страхами потребительского сегмента.

Элементы вашего уникального торгового предложения могут быть любыми, но обязательно они должны быть актуальными сегменту:

  • цена;
  • качество;
  • престиж бренда;
  • скорость предоставления услуг;
  • бесперебойность;
  • уровень сервиса;
  • прочее.

Взаимоотношения с клиентами.

Что включает данный раздел:

  • как привлекаем новых клиентов;
  • как развиваем отношения с текущими клиентами;

Для этого нужно понимать за что каждый из сегментов потребителей будет платить:

  • разовая или периодическая сделка;
  • предмет сделки — покупка актива, сервиса, товара, права пользования или подписка;
  • за какие конкретно элементы работы платит клиент;

Ну и конечно понять для себя ответ на вопрос: “Как и за что клиент хочет платить?”

Каналы коммуникации и каналы сбыта.

Что включает раздел:

  • как компания общается с клиентами;
  • как товар или услуга достигает потребителя;

Потребительский сегмент.

Что включает раздел:

  • каких людей вы хотите привлекать и обслуживать;
  • кто станет источником дохода компаний.

Согласно предварительному исследованию для нашей компании мы определили  поколения Y и Z.

Поколение Y — рождены между 1981-1996 годами. Отличительные характеристики:

— первое поколение которое сильно ассоциируется с использованием социальных сетей;

— открыто выражают себя в соцсетях и сравнивают себя со сверстниками;

— в своих высказываниях и покупательских решениях зависят от своих сверстников;

— доверяют своим сверстникам больше, чем признанным брендам;

— сосредоточены не на накоплении богатства и активов, а на накоплении впечатлений в жизни;

— обладает более открытым и идейным мышлением

Поколение Z — рождены между 1997 и 2009 годами. Их отличительные черты:

— склонны копить деньги и для них экономическая стабильность — основополагающий фактор их карьерного выбора;

— говорят на языке цифровых технологий как на родном;

— считают интернет и цифровые технологии неотъемлемой частью своей повседневной жизни;

— всегда подключены к интернету для обучения, получения новостей и общения в социальных сетях;

— потребляют контент постоянно, практически не видят границ между онлайн и офлайн;

— записывают свою повседневную жизнь в соцсетях в формате фото и видео;

— в отличии от поколения Y (которые обрабатывают свои фото и делают глянцевый контент) поколение Z предпочитает показывать более аутентичную и искреннюю версию себя;

— ненавидят бренды, которые транслируют сфабрикованные и неправдоподобные образы;

— ждут от брендов персонифицированный контент и клиентский опыт;

— ожидают, что бренды дадут им возможность контролировать и индивидуально настраивать, как они будут потреблять контент и услугу;

— ценят удобства персонализации и возможность индивидуальной настройки;

— как и Y озабочены экологическими и социальными проблемами (стремятся сделать мир лучше, занимаются волонтерством);

— предпочитают бренды с четким позиционированием вокруг решения социальных и экологических проблем;

— ищут постоянного вовлечения в отношениях с брендом;

— ожидают от компаний интерактивного клиентского опыта в каждой точке соприкосновения с брендом;

— несоответствие бренда ожиданиям поколения Z приводит к низкой лояльности к бренду;

Указанные характеристики облегчают разработку рекламной стратегии и позволяют лучше понимать потребности своего клиента и сформировать на основе этого ценностное предложение. А также еще раз доказывают важно предварительного бизнес-анализа, который начинается с оценки объема рынка (Как правильно оценить объем рынка); анализа конкурентов (Сфокусированный анализ конкурентов); анализ целевого потребителя (Определяем размер ЦА).

Структура издержек.

Что включает раздел:

  • из чего складываются расходы компании;
  • какие продукты и процессы обходятся дороже всего;
  • как оптимизировать издержки;

Какие продукты и процессы обходятся дороже всего

Данный раздел стоит заполнять если ваша компания занимается производством, в нашем случае данный раздел нецелесообразен.

Как оптимизировать издержки

Данный раздел заполняется по уже существующему производству или услуге, а так как мы рассматриваем на примере создания нового продукта (образовательных курсов), заполнение данного раздела будет возможным только после запуска продукта и его вывода на рынок.

Потоки поступления доходов.

Если ваш бизнес давно представлен на рынке и вы готовитесь к запуску новой линейки продукции или новой услуги, то стоит указывать доходы от тех продуктов (услуг) которые генерируют наибольшую доходность при минимальных затратах.

Пример создания бизнес-модели для компании AGNC.digital можно посмотреть  здесь (гугл-таблица, так что не бойся переходи копируй и заполняй на основе своих данных).

Таким образом, создав моделирование по Остервальдеру вы не только получите полное представление о своем бизнесе, но и заложите основу для финансового моделирования, сможете просчитать стратегию предстоящих затрат, а также поймете какие процессы стоит оптимизировать, а где сократить издержки. Важно отметить что данный подход к бизнес моделированию в нашей статье является ориентировочным и поверхностным, но даже его хватает для того чтобы избежать ошибок и грамотно управлять своим бизнесом. Не пренебрегайте аналитикой и ваш бизнес ждет успех.

AGNC.digital Ваш друг в мире бизнеса (:

Поделиться

Share on telegram
Share on odnoklassniki
Share on vk
Share on email
8 аспектов сильного бренда, о которых вы не знали

8 аспектов сильного бренда, о которых вы не знали

16.03.2022 Брендинг

Привет, на связи Агентство!

Небольшой и важный дисклеймер*

Мы понимаем, как сейчас тяжело бизнесу и предпринимателям (мы с вами, ребята). Оглядываясь на ситуацию вокруг хочется принять множество импульсивных решений и уже поскорее начать что-то делать, но как сказала мудрая Екатерина Шульман «все решения из точки паники неизбежно будут ошибочными». Поэтому позволь себе остановиться, выдохнуть, проанализировать ситуацию и информацию. Новое начало не заставит себя ждать, предприниматели сейчас нужны как никогда до этого, и нас ждет очень сложный, но интересный путь! Поэтому наш цикл статей направлен на тех, кто знаком с тем, что такое маркетинг, но всё же хочет упорядочить или освежить свои знания. Сейчас ты читаешь третью статью цикла, и, если хочешь начать сначала, то переходи сначала сюда (ссылка на статью Как понять рынок?).

В прошлых статьях «Маркетинга для чайников» мы рассматривали базис создания бренда — анализ целевой аудитории, конкурентов и создания УТП из ценностного предложения. В этой статье мы рассказываем принципы позиционирования. Настраивайтесь на серьезные мысли, сейчас вы станете серьезной шишкой — бренд-стратегом. Рассмотрим для начала несколько понятий. Дисклеймер номер 2 — эта методология не исчерпывающая, и, естественно, не единственная.

Позиционирование

Позиционирование — документ, где прописаны правила бренда, его суть, характер, стиль, язык, выгоды, функциональные качества, ЦА и так далее. Этот документ позволяет маркетологу(ам) ориентироваться, выстраивать рекламные кампании, общаться с целевой аудиторией бренда и избегать эксцессов. То есть это некое ТЗ, которое передай любому исполнителю и он сразу же войдет «в контекст» происходящего.

Инсайт

Далее рассмотрим еще одно понятие позиционирования, но перед этим очень важно определиться, что такое «инсайт». Уверен, вы тысячу раз слышали это слово, но так до конца и не разобрались. Итак, инсайт — это объективная (истинная) причина, почему аудитория делает выбор в пользу того или иного объекта потребления, в момент этого самого выбора. Иными словами, когда человек имеет возможность купить два товара с одинаковыми качествами, но какой-то из товаров перевешивает и человек принимает решение купить его. Это такие условные битвы в голове потребителя между Samsung и Apple, Coca Cola и Pepsi, Marvel и DC comics, McDonald's и Burger King. Они проходят каждую минуту, при условии одинаковой доступности, и человек выбирает подсознательно, связывая эмоции в моменте с определенным брендом, его выгодами для себя и эмоциями, которые он получит.

Например инсайт от Old Spice — все мужчины хотят быть «настоящим мужчиной», хотят излучать тестостерон и адреналин своим естеством. Ведь настоящий мужчина всегда на коне. Вне зависимости от обстоятельств: покоряешь новый вулкан, управляешь огромной яхтой или занимаешься спортом, будь настоящим мужчиной. Рекламная кампания просто пышет маскулинностью, адреналином и «мужичайшеством», такие ожидания она и формирует у аудитории от своего продукта. Если я пользуюсь дезодорантом Old Spice, я на коне — думает пользователь продукта. ВАЖНО: инсайт должен соответствовать чувствам многих представителей ЦА, не всем, но это и не должен быть единичный случай. Он должен быть правдив, содержать в себе противоречие между истинным желанием и возможностью реализовать это желание.

Вот здесь в игру вступает второе определение позиционирования, уже как комплекса действий, по разработке того самого ТЗ, которое было расшифровано выше. Рассмотрим комплекс действий: позиционирование— действия по разработке предложения компании и имиджа, направленные на то, чтобы занять особую полочку в голове потребителя, на которую он может быть и пустит кого-то еще, но вас точно не забудет. И немаловажно здесь то, что это самое место отдается вам потому, что ваш бренд будет ассоциироваться с тем инсайтом, который вы нашли, который вы успешно закрыли.

Позиционироваться можно по разному:

  • На основе цены — зачем переплачивать, если наша шаверма вкуснее
  • На основе имиджа — самые дорогие бутики Дубая пользуются нашими зеркалами
  • На определенной ЦА — кофе, чтобы взбодриться за рулем
  • На основе конкурентов — лучшие тракторы в Беларуси
  • На основе комбинации выгод — наш сервис вернет вам 10% кэшбека и доставка до двери бесплатно!

И далее можно продолжать до бесконечности, будьте креативными! Но помните про инсайты, позиционирование должно подкреплять и отражать то, что нужно аудитории. Ищите простую формулировку, создавайте новые категории, заполняйте свободные ниши, пространство для творчества сейчас просто колоссальных размеров.

Выгоды

Далее рассмотрим выгоды. Бренд дает эмоциональные и рациональные (функциональные) выгоды потребителю. Вы уже досконально знаете свой продукт, когда изучили себя и конкурентов, когда поняли, кто ваша ЦА и выявили инсайты, вам гораздо проще сформулировать, что именно важно для вашего потребителя.

Давайте рассмотрим для начала функциональные выгоды (их еще называют  рациональными и объективными). Это то, что пользователь приобретает физически, не эмоционально. Например, больше товара по той же цене, качество лучше, чем у соседа, лучший вкус, текстура и т.п. То есть то, что объективно выгодно отличает вас от конкурентов.

Эмоциональные выгоды. Как вы уже догадываетесь, это не имеет ничего общего с объективными характеристиками продукта, НО несет в себе зачастую намного большее влияние на потребителя, чем функциональные выгоды. Армии приверженцев бренда и формируются, благодаря тем положительным эмоциям и душевным переживаниям, с которыми они связывают ваш продукт. Здесь бренд, благодаря грамотному позиционированию, связывает себя в сознании потребителей с положительными эмоциями:

  • я буду модным, если куплю 13 Iphone
  • если я буду сидеть за рулем «Харлея», я буду эмоционально свободен
  • если выложу фото из ресторана «White Rabbit», все, наконец, поймут, что я гурман
  • о, Луи выпустили новую сумочку для airpods, мне срочно надо купить, чтобы все видели, что я истинный фанат и модник

В таком случае, когда приверженность формируется за счет дофамина, который выделяется у пользователя при взаимодействии с продуктом, эта связь бренда с потребителем остается намного глубже в сознании людей.  Наиболее устойчивы будут бренды, которые в основе своей продукции и коммуникации имеют сильные эмоциональные и сильные функциональные выгоды. Такие гиганты как Apple, Metro CC, Mercedes возвели эти выгоды в абсолют и теперь все пользователи, которые попадают в систему ценностей указанных компаний, зачастую останутся их постоянными приверженцами.

RTB | reason to believe — причины вам верить

Чтобы аудитория вам поверила, у нее должны быть веские для этого причины. Звучит просто, но что на деле? Естественно, вы должны придерживаться тех и только тех качеств, которые имеет ваш продукт, чтобы не обманывать потребителей. Для функциональных выгод вы должны давать наглядные примеры (сравнение цен с конкурентами, гарантии возврата денег, всевозможные госты, сертификации и т.п), для эмоциональных: выстраивать яркие коммуникации и фирменный стиль, соответствующий и декларирующий всё то, что закладывается в бренд.

Ценности

Важный кирпичик в построении бренда. Это то, что мы ставим во главе угла для себя. Например, можно выбрать агрессивную политику в отношении других брендов, быть разрушителем, идти по головам и не считаться ни с чем. Изначально, почти всегда, ценности компании определяются основателями компании, но бывает и так, что ценности + изменения среды трансформируют их во что-то новое. В модели, где мы определяем миссию и видение компании на долгий срок, ценности являются неким набором принципов, которыми мы руководствуемся при принятии решений.

Миссия компании — во имя чего мы существуем, изобретаем, достигаем высот.
Видение — кем хотим быть, где хотим оказаться, как хотим восприниматься средой и рынком.

Ценности — принципы при реализации целей.

Они могут быть самыми разными, от «не работать с рынком азартных игр» до «фокус при принятии решений на эмоциональном состоянии работников».

Набор ценностей вы определяете сами. Подробно мы говорили об этом, разбирая бренд McDonald's. Читайте статью

Личность и характер бренда

Как вы представляете свой бренд, если бы он стал человеком? Это тоже помогает выстраивать коммуникации и определить свой tone of voice (язык, тональность, стиль общения с аудиторией). Например, если у вас сервис быстрой доставки пиццы, логично было бы представить его юрким, вежливым, дерзким и быстрым молодым человеком, который знает город на все 110%. А если сервис уборки на дому, то это внимательная, озаряющая всех вокруг теплотой и заботой, жизнерадостная женщина в подходящей фирменной спецодежде.

8 аспектов сильного бренда, о которых вы не знали

Суть бренда

Вся суть бренда собирается у вас как снежный ком в три слова, которые в итоге отражают всё, что вы заложили в компанию на предыдущих этапах. Это все характеристики, ЦА, выгоды, УТП, инсайты, обещания, RTB, ценности и личность отраженная в короткой формулировке сути вашего бренда. Например, один из слоганов компании Nissan — shift expectations, (рус. превосходя ожидания), полностью отражает инновационность, технологичность и подход компании к решению задач. Это и есть суть бренда.

Один из хороших способов определить эту самую суть — собрать большой дашборд и выписать на него все качества, характеристики, выгоды, причины вам верить и всё-всё, что отражает ваш бренд. Собрать из всего этого САМЫЕ важные качества и упаковать их в короткий, но безумно емкий слог. Это и будет суть бренда.

Итог. Платформа бренда — надежный фундамент, на который наслаиваются смыслы, и начинать анализ нужно с ЦА и рынка, продолжать ситуацией потребления вашего продукта и выяснением инсайтов от аудитории, далее вы предлагаете все возможные выгоды, прописываете атрибуты бренда, его характер и венец всего этого — суть бренда. Оставайтесь на связи, в следующий раз разберем коммуникации, дизайн и рекламные носители.

Если вы дочитали, вы большой молодец. Мы предлагаем в комментах придумать и прописать эмоциональные выгоды и функциональные качества любого продукта, который придет вам в голову. Это позволит потренироваться в составлении бренд-платформ. Например, апельсин, диван или колесо.

AGNC.digital, ваш друг в мире бизнеса!

Подписывайтесь на телеграм-канал 🔥

Просто и понятно пишем о маркетинге. Строим собственное диджитал-агентство на принципах культуры Netflix и рассказываем об этом.

Перейти

Остались вопросы?