Что такое капитал бренда и почему он важен для бизнеса

Карл Маркс

«Настоящей проверкой для гения маркетинга является не производство успешного продукта, а создание прочного бренда» — Филип Котлер.

Боль бизнеса заключается в непонимании, как выстроить концептуальную стратегию своего бизнеса, чтобы достичь успеха, не полагаясь на случай или обстоятельства. Банальный бизнес-план финансового характера с минимальной дорожной картой – всё, что берут, в лучшем случае, с собой предприниматели «в дорогу». Тем самым они превращаются в бизнес-авантюристов. Статистика таких путешествий в мир бизнеса печальна: 90% компаний закрываются в первый год своей деятельности и только менее 3% преодолевают 3-х летний рубеж. (читать статью Бизнес пренебрегает аналитикой, и вот к чему это приводит)

Основная причина неудач компаний в отсутствии бренд-менеджмента и фундаментальном непонимании силы бренда и его капитала. Все ставят на «авось» и краткосрочную выгоду.

Что делать?

Начинать нужно со знаний! Наша команда, в том числе и на этом канале, будет способствовать в предоставлении канонических основ в бизнесе и создании сильного бренда.

Бренд – лицо бизнес-стратегии. А значит, без понимания его создания, успеха не добиться.

Бренд может принести прибыль, только если у него есть выполнимая высшая цель.

В бизнес-стратегии должен быть выстроен противовес доминированию краткосрочных финансовых показателей в управлении бизнесом. Очевидно, что должен быть четкий стимул для создания актива (капитала бренда), который будет служить основой для будущего успеха.

Ваш бренд должен иметь видение: ясно сформулированное описание амбициозного образа бренда – того, чем он будет являться в глазах потребителей и других значимых групп, например, сотрудников и партнеров компании.

Необходимо всё усилие предпринять для создания капитала бренда и выстраивания на этой основе всех дальнейших стратегических и тактических шагов компании.

Что такое капитал бренда?

Капитал бренда – это совокупность активов или пассивов, связанных с марочным названием и символом, которая увеличивает или уменьшает ценность товара или услуги для компании. Такое определение дает Дэвид Аакер (одна из самых крупных и значимых фигур мирового брендинга, профессор бренд-менеджмента и маркетинга).

Основными активами капитала бренда являются:

1) осведомлённость о бренде

2) лояльность к бренду

3) воспринимаемое качество

4) ассоциации с брендом

Что такое капитал бренда и почему он важен для бизнеса
Схема капитала бренда

Осведомленность о бренде

Под осведомлённостью о бренде понимается прочность его удержания в памяти. Бренд как «ментальная ячейка в архиве памяти человека».

Первое, что способствует осведомленности о бренде – это его визуальный образ, имеющий характеризующую его метафору – символ.

Психологическое исследование показало, что потребители подсознательно при выборе товара или услуги предпочитают бренд, с которым ранее визуально встречались.

Ещё в одном впечатляющим результатами исследовании была продемонстрирована сила узнаваемости марочного названия. Респондентам было предложено попробовать вкус арахисового масла с целью указать лучший. В образец с марочным названием, которое было известно всем опрошенным, было специально предложено худшее качество арахисового масла, но его выбрали 73% респондентов.

Таким образом, факт признания марочного названия повлиял на объективную оценку вкуса в рассматриваемом тесте, поскольку респондентам казалось, что продукт со знакомым названием был вкуснее.

Влечение потребителя к знакомому бренду – это не просто бессознательная реакция. Потребители рассматривают факт узнаваемости бренда как свидетельство того, что он представляет ценность.

Лояльность к бренду

Уровень лояльности клиента к бренду может влиять на маркетинговые расходы и часто очень существенно. Значительно дешевле удерживать клиентов, чем привлекать новых. Переманивание новых клиентов и игнорирование существующих – типичная ошибка краткосрочных «бизнесменов-авантюристов», которая всегда очень дорого стоит для компании. Лояльность имеющихся клиентов представляет собой серьезный входной барьер для конкурентов, поскольку расходы на переманивание потребителей (приверженцев одного бренда), непомерно высоки.

Воспринимаемое качество бренда

Воспринимаемое качество — это ассоциация, связанная с брендом, которая становится его активом по нескольким причинам:

  • среди всех ассоциаций только воспринимаемое качество непосредственно влияет на финансовые показатели;
  • воспринимаемое качество является часто основой в стратегической опоре бизнеса;
  • воспринимаемое качество оказывает воздействие на другие аспекты восприятия бренда.

Воспринимаемое качество обычно является главным, на что ориентируются в покупках клиенты. Оно «обволакивает» все элементы бренда, как густой сироп.

Ассоциации с брендом

Марочный капитал поддерживается с помощью ассоциаций, которые потребители связывают с брендом. Эти ассоциации могут содержать в себе свойства товара, рекламных персонажей, символы бренда, его функциональные и эмоциональные выгоды и тому подобное. Ассоциации, которые вызывает бренд, формируют шлейф чувств и знаний у потребителя, которые сложно создавать и легко испортить. Как и репутацию человека.

Мы знаем, что бренд и его капитал важные составляющие успеха бизнеса. И сейчас как никогда необходимо усиливать присутствие своего бизнеса на российском рынке, поэтому наша команда бесплатно, проведет аудит Вашего бренда и предоставит письменные рекомендации как усилить его капитал. Для этого вам достаточно оставить свою почту и наши менеджеры свяжутся с вами.

В этой статье представлено тезисное изложение темы «капитал бренда». Мы продолжим раскрывать на своих площадках (ссылки) масштаб этого значимого для бизнеса вопроса. Рассмотрим, как и с помощью каких инструментов создавать и развивать капитал бренда, чтобы не попасть в печальную статистику обречённого бизнеса, несведущего в нужной мере о факторах успеха своего бренда.

Добавляй блог в закладки, оставайся с нами и помни,

AGNC.digital, Ваш друг в мире бизнеса

Поделиться

Share on telegram
Share on odnoklassniki
Share on vk
Share on email
Моделирование бизнес-процессов, как инструмент помогающий принять глобальные решения

Моделирование бизнес-процессов, как инструмент помогающий принять глобальные решения

21.04.2022 Бизнес

Не читайте эту статью, если уверены, что вы и ваши сотрудники понимают чем занимается компания, каков ваш потребительский сегмент и в чем кроется ценностное предложение  продукта.

При аудите бизнес-процессов малого и среднего бизнеса, а также при собеседовании новых сотрудников в нашу компанию, мы выявили одну закономерность. Все соискатели работы и сотрудники проаудированных компаний в один голос заявляют, что нет понимания структуры бизнеса и бизнес-процессов внутри компании где они работают или работали ранее. Более того, из личного опыта скажу, что многие владельцы бизнеса не понимают до конца чем занимается их компания, в чем ее преимущество и кто их целевой клиент, а также как оптимизировать издержки и наладить каналы сбыта.

Есть простой и очень действенный способ получить ответы на эти вопросы и избежать многих проблем в будущем. Речь пойдет о бизнес-моделировании.

Главный вопрос, на который помогает ответить бизнес-моделирование… чем вы вообще занимаетесь.

Для структурного описания бизнеса - используйте модель Остервальдера.

Моделирование бизнес-процессов, как инструмент помогающий принять глобальные решения

Чтобы не сыпать сухой теорией, мы расскажем как выстроить модель бизнеса, на примере нашей компании Agnc.digital.

Ранее мы начали цикл статей (#здесь_информация) по бизнес-аналитике, где в режиме реального времени проводили исследование рынка EdTech в России (онлайн-образование). Мы считаем данное направление перспективным и в обозримом будущем хотим выйти на этот рынок. Поэтому пример моделирования мы будем выстраивать основываясь на анализе рынка.

И так поехали.

Исходные данные, компания Agnc.digital - не имеет собственного образовательного продукта, на рынке онлайн–образования не представлена, поэтому моделирование будет строиться с нуля для новой ниши.

Ключевые партнеры.

Данный раздел позволяет ответить на такие вопросы как:

  • Кто наши ключевые партнеры сейчас?
  • Кто наши поставщики?
  • Какие ресурсы мы получаем от партнеров и поставщиков?

С каких позиций полезно оценивать партнерства:

  • оптимизация и экономия в производстве;
  • снижение риска;
  • поставки ресурсов и совместное ведение дел.

Ключевые виды деятельности.

В данный раздел стоит включить следующее:

  • Какие виды деятельности у вас есть сейчас, каких требуют ваши ценностные предложения?
  • Что делает компания сейчас? Требуется ли расширение сферы деятельности?
  • Какие помогут наладить сбыт и увеличить поток доходов?

Ключевые ресурсы.

Данный раздел должен включать:

  • материальные: здания, точки продаж, транспортные средства, производственные мощности, прочее;
  • интеллектуальные: торговая марка, программное обеспечение, патенты, лицензии;
  • человеческие: команда;
  • финансовые: стартовый капитал, инвестиции, финансовые гарантии в виде кредитных линий или фондового резерва.

Ценностное предложение.

Что включает данный раздел:

  • каково ваше уникальное торговое предложение;
  • как оно связано с целями или страхами потребительского сегмента.

Элементы вашего уникального торгового предложения могут быть любыми, но обязательно они должны быть актуальными сегменту:

  • цена;
  • качество;
  • престиж бренда;
  • скорость предоставления услуг;
  • бесперебойность;
  • уровень сервиса;
  • прочее.

Взаимоотношения с клиентами.

Что включает данный раздел:

  • как привлекаем новых клиентов;
  • как развиваем отношения с текущими клиентами;

Для этого нужно понимать за что каждый из сегментов потребителей будет платить:

  • разовая или периодическая сделка;
  • предмет сделки - покупка актива, сервиса, товара, права пользования или подписка;
  • за какие конкретно элементы работы платит клиент;

Ну и конечно понять для себя ответ на вопрос: “Как и за что клиент хочет платить?”

Каналы коммуникации и каналы сбыта.

Что включает раздел:

  • как компания общается с клиентами;
  • как товар или услуга достигает потребителя;

Потребительский сегмент.

Что включает раздел:

  • каких людей вы хотите привлекать и обслуживать;
  • кто станет источником дохода компаний.

Согласно предварительному исследованию для нашей компании мы определили  поколения Y и Z.

Поколение Y - рождены между 1981-1996 годами. Отличительные характеристики:

- первое поколение которое сильно ассоциируется с использованием социальных сетей;

- открыто выражают себя в соцсетях и сравнивают себя со сверстниками;

- в своих высказываниях и покупательских решениях зависят от своих сверстников;

- доверяют своим сверстникам больше, чем признанным брендам;

- сосредоточены не на накоплении богатства и активов, а на накоплении впечатлений в жизни;

- обладает более открытым и идейным мышлением

Поколение Z - рождены между 1997 и 2009 годами. Их отличительные черты:

- склонны копить деньги и для них экономическая стабильность - основополагающий фактор их карьерного выбора;

- говорят на языке цифровых технологий как на родном;

- считают интернет и цифровые технологии неотъемлемой частью своей повседневной жизни;

- всегда подключены к интернету для обучения, получения новостей и общения в социальных сетях;

- потребляют контент постоянно, практически не видят границ между онлайн и офлайн;

- записывают свою повседневную жизнь в соцсетях в формате фото и видео;

- в отличии от поколения Y (которые обрабатывают свои фото и делают глянцевый контент) поколение Z предпочитает показывать более аутентичную и искреннюю версию себя;

- ненавидят бренды, которые транслируют сфабрикованные и неправдоподобные образы;

- ждут от брендов персонифицированный контент и клиентский опыт;

- ожидают, что бренды дадут им возможность контролировать и индивидуально настраивать, как они будут потреблять контент и услугу;

- ценят удобства персонализации и возможность индивидуальной настройки;

- как и Y озабочены экологическими и социальными проблемами (стремятся сделать мир лучше, занимаются волонтерством);

- предпочитают бренды с четким позиционированием вокруг решения социальных и экологических проблем;

- ищут постоянного вовлечения в отношениях с брендом;

- ожидают от компаний интерактивного клиентского опыта в каждой точке соприкосновения с брендом;

- несоответствие бренда ожиданиям поколения Z приводит к низкой лояльности к бренду;

Указанные характеристики облегчают разработку рекламной стратегии и позволяют лучше понимать потребности своего клиента и сформировать на основе этого ценностное предложение. А также еще раз доказывают важно предварительного бизнес-анализа, который начинается с оценки объема рынка (Как правильно оценить объем рынка); анализа конкурентов (Сфокусированный анализ конкурентов); анализ целевого потребителя (Определяем размер ЦА).

Структура издержек.

Что включает раздел:

  • из чего складываются расходы компании;
  • какие продукты и процессы обходятся дороже всего;
  • как оптимизировать издержки;

Какие продукты и процессы обходятся дороже всего

Данный раздел стоит заполнять если ваша компания занимается производством, в нашем случае данный раздел нецелесообразен.

Как оптимизировать издержки

Данный раздел заполняется по уже существующему производству или услуге, а так как мы рассматриваем на примере создания нового продукта (образовательных курсов), заполнение данного раздела будет возможным только после запуска продукта и его вывода на рынок.

Потоки поступления доходов.

Если ваш бизнес давно представлен на рынке и вы готовитесь к запуску новой линейки продукции или новой услуги, то стоит указывать доходы от тех продуктов (услуг) которые генерируют наибольшую доходность при минимальных затратах.

Пример создания бизнес-модели для компании AGNC.digital можно посмотреть  здесь (гугл-таблица, так что не бойся переходи копируй и заполняй на основе своих данных).

Таким образом, создав моделирование по Остервальдеру вы не только получите полное представление о своем бизнесе, но и заложите основу для финансового моделирования, сможете просчитать стратегию предстоящих затрат, а также поймете какие процессы стоит оптимизировать, а где сократить издержки. Важно отметить что данный подход к бизнес моделированию в нашей статье является ориентировочным и поверхностным, но даже его хватает для того чтобы избежать ошибок и грамотно управлять своим бизнесом. Не пренебрегайте аналитикой и ваш бизнес ждет успех.

AGNC.digital Ваш друг в мире бизнеса (:

Подписывайтесь на телеграм-канал 🔥

Просто и понятно пишем о маркетинге. Строим собственное диджитал-агентство на принципах культуры Netflix и рассказываем об этом.

Перейти

Остались вопросы?