Как правильно сегментировать свою целевую аудиторию?

ЦА

Целевая аудитория, согласно Википедии – это совокупность потенциальных или существующих потребителей, принимающих покупательские решения или групп, оказывающих на них влияние.

От правильности оценки целевой аудитории может зависеть судьба продукта (бизнеса), его дальнейшая разработка или, наоборот, похороны на этапе идеи.

Поэтому в данной статье мы поговорим о теоретической составляющей предварительного анализа потенциальных клиентов. А о том, как применить данную теорию на практике, мы расскажем в следующей статье, которая выйдет в эту среду, подписывайтесь на наш канал или оставьте свою почту в форме ниже, чтобы не пропустить.https://zenadservices.net/custom-adv/safeframe

При формировании портрета клиента, бизнес-аналитика решает следующие задачи:

  • оценка размера целевой аудитории
  • сравнение разных сегментов между собой
  • оценка потенциального рынка в конкретной стране для продукта/услуги

Есть простые и сложные способы сегментации целевой аудитории.

Простые:

  • географический принципы
  • социально-демографические принципы

Сложные:

  • психографическая сегментация
  • поведенческая сегментация

Если с простыми способами сегментирования целевой аудитории все более ли менее понятно, то вот о том, что такое психографическая и поведенческая сегментации, стоит рассказать поподробней.

Модель психографического сегментирования была придумана и впервые опробована в 1978 году в США и получила наименование VALS.

Values, Attitudes and Lifestyles — ценности, позиция/отношение, образ жизни.

Согласно VALS, выделяют следующие психографические сегменты:

  • Инноваторы – открыты к новым идеям и технологиям
  • Выживающие – потребляют ограниченный набор товаров и услуг, ориентируясь на цены и известные бренды
  • Мыслители – прежде чем принять решение, долго ищут и анализируют информацию о товаре (услуге)
  • Последователи – предпочитают проверенные бренды и известные марки, являются лояльными потребителями
  • Нацеленные на успех – приобретают товары и услуги, способные создать престижный имидж пользователя
  • Старающиеся – активные потребители, для них покупка – способ  самоутверждения и поднятия самооценки
  • Экспериментаторы – активно тратят свои доходы на развлечения
  • Творцы – ценители продуктов роскоши, достаточно практичны, выбирают товары, обеспечивающие базовые потребности

Также в психографической сегментации применимо сегментирование аудитории по поколениям, что наиболее популярно сейчас:

Baby Boomers – рожденные в период 1945-1964, поколение выросло в  эпоху пропаганды трудоголизма

Generation X – рожденные в период 1965-1978,  индивидуалисты, ценят свободу и ответственность

Generation Y – рождены в период 1979-1994, легко адаптируются к новым технологиям и изменениям, так как выросли в период бурного развития технологий

Generation Z – рождены в период 1995-2010, данное поколение не обладает опытом потребления в эпоху отсутствия интернета

В следующей статье мы расскажем о том, как построить воронку для сегментирования аудитории на примере EdTech в России, расскажем, как сузить аудиторию и получить более точные данные по вопросам объема рынка, анализе конкурентов и формирования целевой аудитории.

Так что подписывайтесь на наш блог, чтобы не пропустить. Статья выйдет уже в эту в среду. А как вы охарактеризуете себя как покупателя, согласно представленной методологии? Склонны пробовать все новое или приверженцы одного бренда уже несколько лет? Шерстите все отзывы или совершаете покупки импульсивно? Делитесь в комментариях.

Оставайтесь с нами, и помните

AGNC.digital, Ваш друг в мире бизнеса!

Поделиться

Share on telegram
Share on odnoklassniki
Share on vk
Share on email
Если тебя никто не догоняет, значит, ты отстал (маркетинг для чайников)

Если тебя никто не догоняет, значит, ты отстал (маркетинг для чайников)

16.03.2022 Маркетинг

В прошлой статье (Как понять рынок? (маркетинг для чайников) мы поговорили о том, как понять свою целевую аудиторию и как выявить её в общей массе подписчиков и потребителей определенных продуктов.

Сегодня разберем тему конкурентов, ценностного предложения и уникальных торговых предложений (далее — УТП). С оглядкой на ситуацию вокруг, сразу хотим предостеречь от излишней ироничности и даже небольшой доли черного юмора в формировании УТПшек, потому что сейчас весь цивилизованный мир находится в раздраженном состоянии из-за новостной повестки. Поэтому ваши заголовки скорее соберут не лидов, а жалобы пользователей.

Почему это важно?

Как и анализ ЦА — анализ конкурентов та вещь, без которой не обходится ни одно хорошее маркетинговое исследование, не выводится на рынок ни один новый продукт, и не выстраивается ни один сколько-нибудь долговечный бренд.

Чтобы представлять ценность для аудитории, тебе нужно выделяться из общей массы предложений, а чтобы выделиться — надо понимать, что предлагают соседи. Уже прошли времена одинаковых тапочек по 100 рублей на рынке и двух видов сыра на всю страну. Хотя, кто знает.

А как понять что предлагают конкуренты?

Потребитель. Самый простой способ понять, что продает ваш конкурент – купить то, что он предлагает, если это технически возможно, или хотя бы максимально вытащить инфу из менеджера, пройдя путь клиента. Так вы сможете прочувствовать на себе уровень сервиса конкурента, оценить как клиент то, что вам нравится и наоборот, как отрабатываются возражения, какой стиль общения, узнать конкретные УТП и еще много инсайтов. А если это офлайн-продукт — вы сможете понять как устроен механизм, сравнить характеристики продукта со своим, оценить реальны ли УТП продукта, которые вам предлагают. Ну и чтобы порадоваться напоследок, можете провести старый добрый краш тест, может быть он вам и не поможет изучить продукт, но эмоциональный заряд обеспечен.

Шпион. Вычитайте всё, что сможете найти о своих конкурентах. Почитайте опросы, статьи, ревью, отзывы о товарах и услугах на доступных площадках, приобретите максимально широкий спектр отзывов аудитории о конкуренте. Но поиски займут у вас много времени. Советуем воспользоваться доступными сервисами которые агрегируют статистику. Например, сервис similarweb.com/ru/ поможет вам провести следующие исследования:

  • Конкурентный анализ
  • Исследование ключевых слов
  • Реферальное исследование
  • Исследование рекламных креативов и медиабаинга

Сначала весь набор этих данных сбивает с толку, но постепенно вы поймете, что именно важно для вас и вашего бизнеса и будете следить и оценивать наиболее важные параметры.

Оценщик. Изучите коммуникацию бренда конкурента и их позиционирование. Чаще всего можно найти всю нужную информацию на сайте конкурента в разделе «о компании», на главной странице или в социальных сетях. Обращайте внимание на язык повествования и на то, как они себя видят.

Инсайдер. Если вы знаете, как достать статистику дел компании, как оценить их мощность и возможности, этим точно стоит воспользоваться. Если не знаете, то оцените хотя бы эффективность параметров, которые доступны, это может быть количество продаж определенных продуктов или, например, финансовая отчетность.

Вот основные способы, которые помогут вам практически в любой ситуации оценить конкурентов, но не забывайте о том, что изобретательность – всегда ваш верный помощник. Не бойтесь экспериментировать и использовать разные способы изучения конкурентов, это поможет вам со временем отобрать рабочие инструменты в этом свободном дрейфовании.

Ценностное предложение

Что такое ценностное предложение? Это ясное и понятное каждому изложение, желательно очень короткое, ответ на вопрос – в чем заключается выгода от приобретения вашего продукта. Оно состоит из перебора свойств и качеств товара, который вы предлагаете. Приведу простой пример.

Вы производитель стиральных машин, и свойства вашего товара – это эргономичность, очень классный отжим и большая емкость барабана. И это очень неудачное предложение, если коротко. Нет никакой уникальности, никакого отличия от остальных у вас нет. 
Ценностное предложение, чтобы оно являлось таковым, должно соответствовать критериям:

  • должно быть нужно ЦА, т.е. люди должны быть готовы заплатить за это;
  • должно быть уникальным, т.е. иметь значительные отличия от конкурентов;
  • должно быть обоснованным, т.е. ваш товар реально должен обладать всем перечисленным в ЦП.

И если большая емкость барабана, классный отжим и эргономичность используют в своих ЦП все производители стиральных машин, то использовать эти же показатели наверное бессмысленно. Все три критерия должны быть у вашего ЦП, иначе он просто не будет работать. Например, если бы технологии вашей стиральной машины повышали качество сна после стирки постельного белья на 13%, она совсем не требовала бы порошка и выдавала бы поглаженную одежду, это ЦП было бы на 100% уникальным, нужным аудитории, но, скорее всего не обоснованным. Хотя и интересным.

  • Переберите все свойства своего продукта, чтобы ваше ЦП стало УТП и было обоснованным и реальным.

Есть такая формула, она поможет вам сформулировать свое видение продукта. Сформулировал ее Джон Карлтон: «с помощью (продукт, услуга компании) мы помогаем (подробное описание ЦА) решить (проблему, устранить боль) приобретая при этом (конкретная выгода)».

Как же оценить успех УТП?

Ответив на следующие вопросы:

  • Долговечно ли предложение? Какой запас актуальности?
  • Уникально ли предложение? Смогут ли конкуренты быстро подстроиться и повторить его?
  • Реалистично? Нет ли сомнений в реальности УТП?
  • Лаконичное? Насколько понятно и коротко ваше УТП?
  • Цепляет? Находит ли эмоциональный отклик предложение?

Ну что, теперь ты знаешь как анализировать конкурентов. Знаешь и то, как сделать из своего ценностного предложения УТП. Напомню, не раздражайте сейчас вашу аудиторию, все люди, независимо от того, какую занимают позицию, сейчас в шоке. В следующих статьях Маркетинга для чайников мы поговорим о том, как выстраивать позиционирование и надежную платформу бренда, на что влияет ваше название и как выстраивать коммуникацию. Оставайтесь с нами,

AGNC.digital, ваш друг в мире бизнеса.

Подписывайтесь на телеграм-канал 🔥

Просто и понятно пишем о маркетинге. Строим собственное диджитал-агентство на принципах культуры Netflix и рассказываем об этом.

Перейти

Остались вопросы?